PMP第二周培训

这周的培训强度有点大,两天都晕晕乎乎,特别是涉及复杂的计算题。到课程最后就是机械的记录了,脑袋已经不动了。(发现馥芮白的咖啡含量果然比拿铁高,第一天下午为了不打瞌睡,喝了个大杯馥芮白,结果心脏跳得很厉害,课后回家觉得很乏,但就是睡不着。第二天喝的拿铁,就没有心跳加速那种感觉)

这周重点讲了以下方面:

  • 项目成本管理
  • 项目质量管理
  • 项目人力资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理
  • 项目干系人管理

其中项目成本管理中的挣值管理(EVM)作为有大量计算题的一个知识点,确实给大家带来了不小的困扰。

第一个难点在于有好几个需要记住的缩写,比如:

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EV,挣值
PV,计划价值
AC,实际成本
SV,进度偏差
CV,成本偏差
SPI,进度绩效指数
CPI,成本绩效指数
BAC,完工预算
EAC,完工估算
ETC,完工尚需估算
TCPI,完工尚需绩效指数
VAC,完工偏差

以上缩写和名词可能看单个的时候还是挺容易理解的,但是当糅杂在一起的时候,就很容易记混了。
再配上它们之间复杂的公式,比如:

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SV = EV - PV
SPI = EV / PV
CV = EV - AC
CPI = EV / AC
ETC = (BAC - EV) / CPI
ETC = BAC - EV
ETC = (BAC - EV) / (CPI * SPI)
EAC = AC + ETC

脑袋已晕😓😓😓。

质量管理风险管理的考点也蛮多了,控制质量中的七种工具等知识也是需要牢牢记住的。

课堂上也公布了上周测试题的答案,30到题错了9道,勉强及格。其中有2,3道题属于自己疏忽了,被题干欺骗,看来还没有熟悉考题套路,希望随着做题的增多,自己能对题目套路更熟悉。

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